我國(guó)作為一個(gè)基建大國(guó)，每年的建筑工程的數(shù)目也是非常多的，自然而然，就需要很多的建筑施工公司來(lái)進(jìn)行合作，那么在這個(gè)過(guò)程中我們要怎樣控制成本呢？有哪些好辦法呢？下面我們就給大家講一講，感興趣的朋友可以做一些記錄！

       首先，我們一定要想辦法提升工程的工作效率，這是縮短時(shí)間，利潤(rùn)是一樣的，人工的成本以及設(shè)備的損耗程度都是會(huì)有節(jié)省的，這是非常直觀的一種方式，我們建議建筑施工公司在停工歇業(yè)的時(shí)候可以給員工做一些培訓(xùn)，這樣技術(shù)嫻熟，工程的質(zhì)量可以提升，時(shí)間也會(huì)縮短，這也是大家比較認(rèn)可的一種方式。

       其次，還有一點(diǎn)，就是我們一定要制定一個(gè)合理的建筑施工公司制度，將責(zé)任清晰的進(jìn)行劃分，這樣大家各司其職，工作的效率自然就上來(lái)了，也會(huì)省去很多的步驟，繼而可以達(dá)到降低成本的目的。